J’accompagne le retour de l'industrie sur mon territoire

• Maitriser les enjeux des TPI/PMI, de  l’industrie 4.0 et de l’industrie territoriale
• Maitriser les enjeux de la réindustrialisation et la relocalisation territoriale
• Maitriser les stratégies de soutien et l’offre de services possibles aux entreprises industrielles
• Maitriser un ensemble d’outils pour analyser et dynamiser son industrie : CANVAS, AFOM, stratégie des alliés (Sociodynamique)
• Disposer d’études de cas inspirantes

Aucun prérequis formel n’est exigé.

• Tour de table enrichi
• A-t-on raison de vouloir s’occuper d’industrie en France ?
  • L’industrie sur nos territoires et dans le monde ?
  • Une réelle inflexion est-elle possible ?
  • Les raisons d’espérer : réindustrialisation et relocalisation
• Décoder les besoins des entreprises industrielles
  • Les besoins individuels des PMI/TPI dans la révolution industrielle 4.0
  • Le besoin est-il revisité par les évolutions actuelles (crises, relocalisation…) ?
  • Diagnostiquer votre terrain (CANVAS)
• Soutenir ses entreprises industrielles
  • Les stratégies de soutien
  • Benchmark : quelques initiatives remarquables
  • Mise en pratique: travailler le potentiel de votre territoire et vos solutions de soutien
• Densifier son réseau : attirer, faire naître des TPI/PMI
  • Quels enjeux recherche-t-on ?
  • Attirer les TPI/PMI, soutenir les jeunes pousses, construire ses filières?
  • Mise en pratique : enrichissement de vos approches de soutien
• Bâtir son approche pour optimiser sa stratégie de soutien
  • SWOT «  Comment concrétiser la réindustrialisation de votre territoire ? »
  • Extraire les axes et objectifs pour améliorer sa stratégie de soutien
  • Construire une première feuille de route pour concrétiser : points clés et approche
• Conclusion

Pédagogie inversée couplant présentation des points théoriques illustrés par des études de cas et réalisations pratiques par les apprenants sur leurs situations réelles.

CNER Formation s’appuie sur un réseau de formateurs qui sont tous des professionnels chevronnés, aux multiples expériences de terrain, dans diverses structures, qui vous aideront à vous poser les bonnes questions et à y apporter les bonnes réponses. Des experts représentatifs de la diversité du métier – agences, collectivités, consultants… – et de la qualité de ceux qui l’exercent au quotidien.

Le formateur est Jean-Yves Longère qui a occupé plusieurs postes à responsabilités, Directeur général et fondateur du pôle de compétitivité PEGASE, Directeur Général de l’Agence régionale Innovation & Internationalisation des entreprises (ARRII) et Directeur du développement de Centrale Marseille.

Jean-Yves Longère a eu plusieurs expériences de formation – coaching, notamment pour des élèves ingénieurs (ENSAI à Rennes, École de l’air à Salon de Provence, les Arts & Métiers d’Aix ou encore Centrale de Marseille). Il a eu des mandats de stratégie en entreprise en tant qu’administrateur, membre de conseil d’orientation économique, membre de conseil stratégique ou de conseil de développement. Il est également chercheur sur les pédagogies expérientielles depuis 2018.

Préalablement à la formation, une grille d’évaluation des acquis est adressée à chaque participant. Cette évaluation est également constatée par le formateur lors du tour de table effectué en début de séance. Une évaluation finale est également mise en œuvre à l’issue de la formation sous forme d’une grille avec des critères d’évaluation correspondant aux objectifs à atteindre.

A chaque fin de formation, il est demandé à chaque participant de répondre à  un questionnaire reprenant des critères de forme et de fond. Les réponses sont soumises ensuite à l’équipe pédagogique du CNER.

En 2024, à la question « La formation a-t-elle globalement répondu à vos attentes ? » 100 % des participants ont répondu tout à fait à suffisamment.

Cette formation se déroule en distanciel,  les 16, 18, 23 et 25 septembre 2025 après-midi (quatre demi-journées de 14h à 17h30, soit une formation d’une durée de 14h).